Около 13,5 миллиарда – это плата за отпущенное тепло, горячую воду и другие регулируемые услуги. А остальные 23,8 миллиарда – субсидии от государства на покрытие разницы между экономически обоснованным тарифом и тем, что платят якутяне. То есть почти две трети выручки – бюджетные вливания, без них компания просто не выжила бы. При этом себестоимость продаж выросла до 34,67 миллиарда (плюс 14,7%). В итоге валовая прибыль – разница между выручкой и себестоимостью – составила 3,17 миллиарда против жалких 673 миллионов годом ранее. Казалось бы, успех, но не торопитесь.
Дальше идут расходы, и они кусаются. Управленческие расходы – 1,15 миллиарда, чуть выше прошлогодних. Но самое страшное – проценты по кредитам. Компания заплатила банкам 6,15 миллиарда рублей одних только процентов! Это на 19,7% больше, чем в 2024 году. Представьте: каждый шестой рубль выручки уходит на обслуживание долгов.
В итоге прибыль до налогообложения – 437,7 миллиона. После налога (а это отложенный налог на прибыль) чистая прибыль составила… одну тысячу рублей. Да, вы не ослышались: 1 тысяча рублей. За год, с чистого убытка в 6,56 миллиарда в 2024-м, компания вышла в ноль.
Теперь о самом болезненном – долгах. Кредиторская задолженность на 31 декабря 2025 года – 16,96 миллиарда рублей. Это на 84,6% больше, чем год назад. В основном должны поставщикам и подрядчикам – 11,85 миллиарда. А дебиторка (то есть долги перед самим ГУПом) – 17,43 миллиарда, из которых 14,18 миллиарда – это задолженность по субсидиям от ГКУ «Агентство субсидий». Простыми словами: государство должно предприятию огромные деньги, а предприятие должно своим подрядчикам. Классическая коммунальная карусель.
Отдельный разговор – кредиты и займы. Долгосрочных займов набралось 12,22 миллиарда (плюс 77,5% за год), краткосрочных – 15,69 миллиарда (снижение на 38%). Всего по кредитам и займам – почти 28 миллиардов рублей. Ключевой кредитор – ПАО «Сбербанк». Много кредитов взято на инвестиционные цели и пополнение оборотных средств. Если сложить кредиты (28 млрд) и кредиторскую задолженность (17 млрд), получится 45 миллиардов. Добавить лизинг и энергосервисные контракты – около 45,5 миллиарда рублей. Это реальная долговая нагрузка, которую надо отдавать деньгами.
У ГУПа есть три дочерние компании. ООО «СахаСпецТранс» (100%) занимается грузоперевозками – от них поступило услуг на 10,54 миллиарда рублей. ООО «Ремстройпроект» (100%) – строительство, получило от материнской компании 1,75 миллиарда. ООО «МИП Сахаэнергоэффект» (90%) – энергоэффективные проекты, 453 миллиона по строительству и 172 миллиона по поставкам. Дивидендов от дочек в отчётности не видно, зато видно, что дочки плотно сидят на шее у ГУПа.
Сколько же людей работает в ГУПе? По состоянию на 31 декабря 2025 года – 8 194 человека во всех филиалах и исполнительной дирекции (включая 233 работника аппарата управления). Затраты на оплату труда за год – 18,14 миллиарда рублей. Простая арифметика: средняя зарплата получается около 184 тысяч рублей в месяц.
Из отчётности следует, что общее вознаграждение ключевого управленческого персонала (гендиректор Виталий Чикачев, пять его заместителей и главбух) за 2025 год составило 50 миллионов рублей. Это на 28% меньше, чем годом ранее (тогда было 69,3 миллиона). Выходит, что в среднем на каждого из семи топ-менеджеров выходит около 596 тысяч рублей в месяц. То есть руководство зарабатывает в 3,2 раза больше среднего сотрудника (596 тыс. против 184 тыс.).
Основные средства компании (здания, котельные, сети) оцениваются в 22,85 миллиарда рублей. Но из них 7,37 миллиарда – незавершённое строительство. При этом много имущества в залоге у банков: здания на 1,7 миллиарда, сооружения на 29 миллионов, а также уголь, сырая нефть и газоконденсат – примерно на 1,15 миллиарда. В случае дефолта банки заберут то, что обеспечивает работу котельных. Риск, мягко говоря, высокий.
В пояснениях к отчётности руководство ГУП «ЖКХ РС(Я)» честно признаёт: на 31 декабря 2025 года чистые активы отрицательные – минус 193 миллиона рублей при уставном капитале 6,85 миллиарда. Краткосрочные обязательства превышают оборотные активы на 8,88 миллиарда. По сути, ГУП технически банкрот. Но при этом сальдо денежных потоков от текущей деятельности положительное – 4,36 миллиарда. То есть живых денег хватает, чтобы расплачиваться по текущим платежам. Руководство планирует реструктурировать долги, договариваться с кредиторами об отсрочках и привлекать льготное финансирование. Без этого – никак.
Что в сухом остатке? ГУП «ЖКХ РС(Я)» – типичный пример государственной монополии в сфере ЖКХ: колоссальные долги, полная зависимость от бюджета, изношенные основные средства, но при этом – жизненная необходимость для всей республики. Компания закончила 2025 год с чистой прибылью в тысячу рублей. Это лучше, чем чистый убыток в 6,56 миллиарда годом ранее. Но назвать это устойчивым положением нельзя. Пока же – один рубль прибыли и почти 45,5 миллиарда реальных долгов (кредиты, займы, лизинг и кредиторка) - красноречивее не скажешь.
